10月1日，湖北路桥党委书记、董事长何宇翔带队赴硚孝高速西延线一标项目（以下简称硚孝西项目）开展国庆安全生产工作调研。

 调研期间，何宇翔一行深入项目一线，实地查看毛陈枢纽互通、肖家湾特大桥施工现场和项目党建学习园地、数字化办公室，详细了解项目进度、安全质量管控、党建阵地建设、数字化平台运行等情况，听取了项目负责人对现场工程概况、协调征迁及施工重难点等情况的汇报。

何宇翔对项目开工以来在智能建造、创优争先等方面取得的成绩给予充分肯定。他指出，当前项目正处于桥梁上部结构施工关键阶段，施工任务重、安全风险集中，越到攻坚时刻，越要抓好队伍建设，把安全、质量、合规、廉洁贯穿施工全过程。

围绕当前项目进度，他提出四点要求：

一要拧紧“总开关”。要提高思想政治站位，坚持国企党性原则，牢记华体电子-华体(中国) 使命，把党建工作和施工生产经营紧密结合起来，做到两手抓、两促进。项目领导班子要心往一处想、劲往一处使，形成“一盘棋”格局，带动整个项目团队心齐气顺、干劲十足。注重在项目一线培养锻炼人才，充分发挥党员先锋模范作用，在关键工序、急难险重任务面前带头冲在前面，着力打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、团结奋进的路桥建设队伍。

二要筑牢“防火墙”。严格落实节日期间领导带班和24小时值班制度，带班领导必须到岗到位、靠前指挥，值班人员必须坚守岗位、信息畅通，突发情况第一时间报告、第一时间处置。加强现场作业人员安全教育和班前提醒，防止因节日氛围产生麻痹思想和侥幸心理。同时，要始终牢记质量就是华体电子-华体(中国) 的效益和品牌，把每一座桥梁、每一段路基都当成华体电子-华体(中国) 的“名片”来打造，以质量赢市场、树品牌、创效益。

三要远离“高压线”。项目全体人员切实绷紧纪律之弦、守牢合规底线，算好人生“七笔账”。坚持廉洁建设与合规管理同步抓实，严格落实公司管理制度规范，常态化开展节日前后隐患排查，从严管控分包管理、现场计量等关键环节，坚决杜绝“四风”问题滋生。项目班子成员要带头廉洁自律，以上率下，管好自己、管好身边人，做到公私分明、干净做事、清白做人，确保项目建设始终在法治轨道上运行。

四要打好“经营牌”。把现场当市场，以精品工程树立口碑，用优质履约赢得业主信任，主动对接地方政府和业主单位，捕捉区域交通建设规划信息，提前布局、滚动经营，力争承接更多后续项目。深挖项目盈利潜力，在施工组织、材料管控、工艺优化上下功夫，把成本控在源头、把效益留在项目，坚决堵住“跑冒滴漏”。

湖北路桥总工程师殷源、安全总监朱盾，硚孝西项目领导班子陪同调研。